老板給員工發叫醒短信 一年多來無人遲到：相信很多人都有睡覺拖延癥的毛病，這睡覺時間一晚，起床自然也就困難了。在長春的一家保健品科技公司里，大部分的工作人員都屬于“起床困難戶”這個族群里的一員，針對這么個情況，這家公司的老板徐飛虎，就想出了一招——發“叫醒短信”。今年只有36歲的徐飛虎說，自己之所以有這么個想法，完全是因為在一次全體大會上，有6名員工遲到，而他們幾個的理由還驚人的相似，都是堵車，開完會，自己就一直琢磨，怎么才能杜絕這個遲到的問題呢？！最后就想到了發這個早起文化的短信，說到這個群發短信，那也不是敷衍了事，隨便發發的，徐飛虎在每晚睡前都會構思一段話，里面都是關于自己的一些人生感悟，或者是名人名言，別說，這招還真挺奏效，四百多天過去了，現在只要是開早會，就沒人遲到。一條短信，不足為奇，但它傳遞的卻是一個老板，乃至一家企業的正面力量！在這兒我就想起來企業管理方面的三句話：公司要想發展要想賺錢，小公司，靠老板；中公司，靠制度；大公司，靠文化。
很多同行朋友交流，也和很多的中小企業的老板們打交道，發現小公司，小企業其生存之道，往往取決于老板的經營智慧，因為此時的老板的個人能量足以覆蓋整個公司組織體系，而當企業慢慢變大，組織體系也越來越復雜、龐大，老板已經在管理中，已經不再起到絕對作用，此時企業的發展更多的依靠其團隊的文化滲透了，盡管有的企業的管理團隊，仍然是以老板為首的，但是其中仍然可以看到管理團隊其他成員在整個組織中的作用可能已經超越老板的影響了，有時老板們干脆退居二線，讓總經理當前，帶領整個團隊，領導整個公司發展。
而當企業發展壯大到一定程度（這個程度是根據企業特質，以及老板自身的能力也有不同），靠老板一個人，已經無法或是很難照顧整個公司了，尤其是一些管理細節方面就更難把握，于是就需要一個團隊來打理整個公司了。而管理團隊的管理活動在整個組織中的作用也越來越明顯，因為是他們更多的行使著管理職能，使他們更近距離得接近組織的神經末梢——基層員工，由此管理團隊的管理思想、團隊的執行能力更能體現整個組織、整個品牌的內涵。
